Análisis de Oportunidades de Negocios Print
¿Por qué alguien (su cliente) estaría dispuesto a pagarle (sustancialmente) más de lo que le costaría a usted producir los servicios o bienes que planea ofrecerle?

  • El éxito empresarial sustentable requiere mucho más que una idea brillante, trabajo duro y suerte.
  • Para optimizar el aprovechamiento de una oportunidad potencial, y prevenir costosos errores (e incluso pérdidas patrimoniales), usted debe evaluar en forma deliberada, cuidadosa y ágil si objetivamente su ventana de oportunidad está adecuadamente definida por al menos las siguientes dimensiones:
    • Una necesidad real del cliente. (Reconocida por él, no sólo supuesta por usted).
    • La mejor solución para satisfacer esa necesidad. (Bajo los criterios de calificación definidos por el cliente)
    • Un modelo de negocios viable. (Eficiente, sustentable, flexible.)
    • Talento administrativo y empresarial, Oportunidad y agilidad, Recursos adecuados. (Además de buenos socios y aliados).
¿Cuáles son sus riesgos técnicos, de mercado, de competencia? ¿Y sus riesgos de implementación?

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